英特爾近期宣布的重大裁員計(jì)劃，如同一枚震撼彈，在科技界掀起了軒然。據(jù)悉，此次裁員規(guī)?？涨?，波及全球超過20%的員工，即大約2.2萬人，這一數(shù)字將英特爾的員工數(shù)量拉回到了15年前的水平。

不僅如此，英特爾還調(diào)整了員工的工作時(shí)長，原本只需坐班3天的崗位，現(xiàn)在被要求增加到4天。這一系列舉措，無疑加劇了公司內(nèi)部的不安氛圍。

作為曾經(jīng)的CPU巨頭，英特爾的輝煌歲月似乎已成過往。分析師預(yù)測，英特爾2024年的數(shù)據(jù)中心CPU銷量將創(chuàng)下14年來的最低紀(jì)錄。這一消息，無疑為英特爾的困境雪上加霜。

回顧英特爾的歷史，其起源充滿了傳奇色彩。英特爾與AMD師出同門，都源自“晶體管之父”肖克利博士的半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室。然而，肖克利的管理風(fēng)格導(dǎo)致天才們紛紛出走，最終諾依斯和摩爾等人創(chuàng)辦了英特爾，并引領(lǐng)了CPU領(lǐng)域的發(fā)展。

在英特爾的發(fā)展歷程中，其推出的產(chǎn)品如4004微處理器、8008微處理器、8086微處理器以及后來的奔騰處理器、酷睿系列處理器等，都成為了業(yè)界的里程碑。然而，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場競爭的加劇，英特爾的領(lǐng)先地位開始受到挑戰(zhàn)。

其中，AMD的崛起尤為引人注目。起初，AMD只是作為英特爾的“第二供應(yīng)商”存在，但在蘇姿豐成為AMD的CEO后，AMD開始嶄露頭角。蘇姿豐帶領(lǐng)AMD推出了銳龍?zhí)幚砥?，直接挑?zhàn)英特爾的酷睿系列，并成功奪取了市場份額。

英特爾的困境，與其曾經(jīng)的“Tick-Tock”模式不無關(guān)系。這一模式要求英特爾每年更新制造工藝和微架構(gòu)，但在技術(shù)不斷提升的背景下，兼顧設(shè)計(jì)和制造變得越來越困難。英特爾開始力不從心，而臺(tái)積電等晶圓代工公司的崛起，更是讓英特爾感受到了前所未有的壓力。

英特爾在消費(fèi)者市場的“擠牙膏”行為也備受詬病。英特爾在14納米工藝上停滯不前，推出的產(chǎn)品性能提升微乎其微，讓消費(fèi)者深感不滿。而AMD則抓住了這一機(jī)遇，推出了性能強(qiáng)勁的銳龍?zhí)幚砥?，贏得了消費(fèi)者的青睞。

面對(duì)AMD的窮追猛打，英特爾終于坐不住了。然而，此時(shí)的英特爾已經(jīng)陷入了困境。其數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)也受到了AMD的沖擊，市場份額不斷下滑。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，英特爾開始尋求新的突破點(diǎn)。

2021年，帕特·基辛格成為英特爾的新任CEO。然而，他的上任并沒有為英特爾帶來轉(zhuǎn)機(jī)?；粮駡?jiān)持發(fā)力制造業(yè)務(wù)，提出了“四年五節(jié)點(diǎn)”的激進(jìn)目標(biāo)，但這一目標(biāo)顯然過于理想化。英特爾的營收連續(xù)三年下滑，虧損嚴(yán)重。

今年3月，陳立武接任英特爾CEO一職。陳立武是半導(dǎo)體和軟件行業(yè)的老兵，曾帶領(lǐng)中芯國際成功上市。他上任后，立即采取了精簡隊(duì)伍和戰(zhàn)略聚焦的舉措。陳立武提出，要聚焦AI和先進(jìn)制程技術(shù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集中投入18A制程研發(fā)和AI芯片業(yè)務(wù)。

然而，這一轉(zhuǎn)型之路并不容易。英特爾在消費(fèi)級(jí)CPU市場的份額不斷下滑，而AMD則憑借銳龍9000系列處理器繼續(xù)擴(kuò)大市場份額。分析師指出，英特爾需要在2至3年內(nèi)推出具有競爭力的AI芯片，并確保18A制程按時(shí)量產(chǎn)，否則可能進(jìn)一步喪失市場份額。

英特爾的困境，也反映了科技行業(yè)的殘酷競爭。曾經(jīng)的CPU巨頭，如今卻陷入了前所未有的危機(jī)。英特爾需要盡快找到突破口，否則其輝煌的歷史可能將成為過去。

對(duì)于英特爾來說，這次裁員和戰(zhàn)略調(diào)整只是開始。未來，英特爾將如何在激烈的市場競爭中立足？如何重拾昔日的輝煌？這些問題都留給了時(shí)間和市場去解答。